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淮北市相山區(qū)扎實(shí)推進(jìn)住宅小區(qū)地下車位改革
為破解住宅小區(qū)地下停車場(chǎng)利用率低、停車供需矛盾日益凸顯的難題,安徽省淮北市相山區(qū)以居民停車需求為導(dǎo)向,聚焦“便民停車行動(dòng)”目標(biāo)任務(wù),深入探索住宅小區(qū)地下車位改革,扎實(shí)推進(jìn)“建而未供”“供而未用”“用而未盡”的住宅小區(qū)地下車位建設(shè),盤活存量停車泊位,強(qiáng)化停車場(chǎng)管理,成功釋放地下車位8200余個(gè),群眾停車便利度和幸福感不斷提高。
相山鳥瞰。相山區(qū)委宣傳部供圖
用好“建而未供”的
摸清存量。成立住建、城管部門聯(lián)合的排查工作組,對(duì)轄區(qū)107個(gè)地下停車場(chǎng)進(jìn)行全面摸底,并根據(jù)利用現(xiàn)狀、建筑面積、配套設(shè)施等信息,分類建立停車泊位管理臺(tái)賬,做到底數(shù)清、情況明。
指導(dǎo)變量。針對(duì)“已建成尚未驗(yàn)收”的地下停車場(chǎng),整合消防、市場(chǎng)、物管等部門力量,指導(dǎo)督促產(chǎn)權(quán)單位限期完善設(shè)施設(shè)備,及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。針對(duì)“已驗(yàn)收尚未租售”的地下停車場(chǎng),要求產(chǎn)權(quán)單位盡快公示車位配比情況及制定租售方案,承諾租售事項(xiàng),積極保障地下車位有效供給。
拓寬增量。推行暖民心停車行動(dòng),“喚醒”閑置人防資產(chǎn),利用金色云天西苑小區(qū)、國(guó)購(gòu)心苑等7處人防工程約1.8萬(wàn)平方米,共提供人防車位930個(gè)。在全市率先開放區(qū)政府大院、區(qū)住建局等9個(gè)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位非經(jīng)營(yíng)性夜間停車資源共享,限時(shí)段對(duì)外開放,提供免費(fèi)停車,目前已推出610個(gè)錯(cuò)時(shí)停車位。
用實(shí)“供而未用”的
提升環(huán)境“放心用”。印發(fā)物業(yè)管理住宅小區(qū)地下停車位(庫(kù))整治利用專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案,會(huì)同公安、城管及街道、社區(qū)開展地下停車位環(huán)境秩序?qū)m?xiàng)整治,集中清理廢棄物品、及時(shí)更換照明設(shè)備、加裝排水系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等,小區(qū)地下車庫(kù)面貌煥然一新,累計(jì)督查住宅小區(qū)292個(gè),發(fā)現(xiàn)問題136個(gè)、完成整改133個(gè)。
一元停車“優(yōu)惠用”。以桓譚明珠西區(qū)、國(guó)購(gòu)心苑小區(qū)地下車庫(kù)為試點(diǎn),推出“一元停車”惠民活動(dòng),將停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)控制在“1元/天”,試行期間地下車庫(kù)停放車輛由最初的200輛增加至500余輛,有效緩解周邊地面停車壓力。截至目前,轄區(qū)內(nèi)園林家園、方鼎家園等8個(gè)安置房、公租房小區(qū)地下車庫(kù)均交付實(shí)施“一元停車”,共盤活閑置停車位3400余個(gè)。
協(xié)商議價(jià)“用得起”。按照停車位使用管理的指導(dǎo)意見,充分發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)作用,將廣大業(yè)主召集起來,共同商議制定小區(qū)停車管理辦法、細(xì)則?;春S^(qū)組織召集地面停車業(yè)主、地下停車業(yè)主、沒有車位業(yè)主和沒有車業(yè)主的四方會(huì)議,將小區(qū)內(nèi)地下車位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由190元/月協(xié)商降至120元/月,提高了業(yè)主使用地下車位的積極性,獲業(yè)主廣泛認(rèn)可和支持。
用足“用而未盡”的
堅(jiān)持租售并舉。深入小區(qū)開展宣傳,加強(qiáng)政策指導(dǎo),制定“只售不租”住宅小區(qū)整改清單,明確規(guī)定住宅小區(qū)閑置車位允許提供月租、季租、半年租、年租等不同選擇,通過“邊宣傳、邊規(guī)范、邊整治”,嚴(yán)肅糾正“只售不租”或“長(zhǎng)租不短租”行為。截至目前,累計(jì)下發(fā)12期提示函,釋放1400余個(gè)“只售不租”車位。
堅(jiān)持督考并重。結(jié)合住宅小區(qū)物業(yè)管理“大排查、大整治、大提升”攻堅(jiān)行動(dòng),規(guī)范住宅小區(qū)車輛進(jìn)出管理機(jī)制、車庫(kù)日常管護(hù)等制度10余條,同時(shí),夯實(shí)物業(yè)公司管理小區(qū)的主體責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)地下停車場(chǎng)物業(yè)管理的監(jiān)督考核,倒逼物業(yè)公司規(guī)范做好地下停車場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理。
堅(jiān)持常治長(zhǎng)效。出臺(tái)便民停車方案,明確住建、城管、街道等部門定期開展會(huì)商聯(lián)動(dòng),綜合分析整治工作面臨的困難問題,變“單兵突擊”為“集團(tuán)會(huì)戰(zhàn)”,共同推進(jìn)地下車位整治成效長(zhǎng)久鞏固。(相宣)
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